Chuẩn bị kế hoạch năm 2027, Vinatex đặt trọng tâm vào hiệu quả đơn hàng, năng lực thực tế và khả năng ứng phó khi thị trường thay đổi. Việc lựa chọn khách hàng, kiểm soát chi phí và xây dựng các kịch bản điều hành được gắn với mục tiêu nâng cao chất lượng tăng trưởng.
Đánh giá đơn hàng bằng hiệu quả thực chất
Theo bài ngày 22/10, Hòa Thọ dự kiến rà soát hiệu quả từng khách hàng, thị trường và mặt hàng; sàng lọc đơn hàng lãi thấp, thanh toán chậm hoặc quá nhỏ. Kiểm soát hao hụt nguyên phụ liệu, hàng lỗi và thời gian chuyển mã cũng là hướng cải thiện hiệu quả.
Với ngành sợi, Hanosimex định hướng sản xuất sát nhu cầu thị trường, ưu tiên sản phẩm có giá trị gia tăng cao. Phong Phú thúc đẩy hợp đồng khung dài hạn tới ba năm với Coats – Phong Phú nhằm ổn định đầu ra.
May 10 xây dựng ba phương án năm 2027: doanh thu tăng 5%, không tăng hoặc giảm 5%. Hai phương án đầu cùng hướng tới lợi nhuận 260 tỷ đồng; phương án cuối ưu tiên bảo vệ lợi nhuận khi bỏ đơn hàng kém hiệu quả. Đây là kịch bản dự kiến, chưa phải kết quả thực hiện.
Nguồn: Vinatex, “Xây dựng kế hoạch SXKD năm 2027: Tái cấu trúc để nâng chất lượng tăng trưởng”, 22/10/2026.
Lập kế hoạch từ động lực tăng trưởng và các giả định
Trong bài ngày 20/10, Vinatex nêu lợi nhuận ngành sợi chín tháng năm 2026 đạt 382 tỷ đồng, tăng 168% so với cùng kỳ. Riêng tám tháng đầu năm, chênh lệch giữa giá bán và giá nguyên liệu đóng góp 93% phần lợi nhuận tăng thêm.
Bài viết đề xuất năm trọng tâm: xác định nguồn tăng trưởng; đánh giá năng lực hiện có; làm rõ giả định; lượng hóa kịch bản thuận lợi và bất lợi; thiết lập cơ chế theo dõi, điều chỉnh.
Các giả định quan trọng gồm nhu cầu, giá bán, nguyên liệu, tỷ giá, lao động và chính sách thương mại. Khi thực tế lệch đáng kể, doanh nghiệp cần cập nhật dự báo và phương án ứng phó. Kế hoạch thị trường, sản xuất, nhân lực, đầu tư và tài chính cần dùng chung hệ giả định.
Nguồn: Vinatex, “Năm 2027 – Lập kế hoạch cho sự biến động: Từ con số mục tiêu đến kịch bản hành động”, 20/10/2026.
Từ lựa chọn chiến lược đến phân bổ nguồn lực
Trong bài ngày 19/10, TS. Lê Tiến Trường nhấn mạnh việc nhận diện thách thức quyết định trước khi lựa chọn hành động. Doanh nghiệp cần phân tích nguyên nhân, xác định yếu tố có khả năng tạo thay đổi lớn và tập trung nguồn lực vào ưu tiên đó.
Theo tác giả, KPI, dashboard và dữ liệu hỗ trợ quan sát, kiểm soát hoạt động; chúng không thay thế lựa chọn chiến lược. Mục tiêu tài chính cần gắn với cách thực hiện.
Ở khâu thực thi, bài viết đề cập rà soát những hoạt động không còn đóng góp giá trị, phân bổ vốn và nhân lực theo ưu tiên, đồng thời gắn trách nhiệm với thẩm quyền. Quyết định cần được kiểm chứng bằng kết quả, rồi điều chỉnh khi điều kiện nền tảng thay đổi.
Nguồn: Vinatex, “Tiếp cận xây dựng chiến lược trong bối cảnh thị trường nhiều biến động gắn với nhận diện thách thức và phát hiện ‘điểm xoay chuyển’”, TS. Lê Tiến Trường, 19/10/2026.
